那么拓宽训练什么时候进行适宜呢?

1、刚进单位的新人。

拓宽训练考究团队精力，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们取得自傲，增强交流调和能力。

2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的职工。

时刻长了，职工难免有慵懒乃至私心，热心渐渐衰退。在一成不变的环境里，靠固有交流方式很难解决这些问题。当职工看不到前途，感触不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓宽训练可在一定程度上加强交流调和，改进职工情绪。

3、企业安排变革时。

从工作心思健康的视点来剖析，安排变革对职工而言是一个特殊而强大的刺激源，职工必然会发生不同寻常的应激反应，如若职工没有足够的能力敷衍如此强大的压力，将会带来一系列生理、心思、行为上的不适，从而影响正常的工作与日子，这样的职工必将对安排变革的履跋涉程发生消沉的影响。

4、思想陷入惯性的管理者。

拓宽训练设置了富有应战、热情并充满兴趣的任务，有助于调整思想僵化的管理者，乃至全面重建知识结构，使思想重新高速工作，擦出新火花。

5、企业发生严重突发事情后。

严重突发事情是指突然发生，影响巨大，对职工生理和心思发生巨大冲击的事情。突发事情的目击者或者直接相关人员心思上发生了巨大冲击，特别需要心思干涉。此外，许多危机事情的影响一旦发生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事情的画面并因此会重复出现在职工脑海中，其隐性的负面影响也就开端形成。